在企业中每项任务都是项目，每个改善每个要求也都是项目，项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到**，避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。透过内部控制的方法使高层管理人员从战略高度认识内部控制，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。
课程大纲
一、企业内部控制基本规范
- 内部控制的定义
- 优化内部环境
二、基于项目周期的风险管理
- 项目管理的生命周期
- 项目管理的关键环节：进度、质量、时间和成本
- 项目计划的五个步骤
- 项目中的风险意识
三、项目风险的识别
- 项目中各阶段的常见风险
- 项目风险规划
- 项目风险的识别
- 引起风险的主要因素
四、项目风险的评估
- 项目风险的构成及后果
- 客户方风险：需求定位、环境变化
- 能力风险：开发实力、人员结构及组织协调
- 业务风险：产品经验、应变能力
- 开发风险：计划、组织和控制
- 技术风险：技术平台、开发工具
- 项目风险的定性及定量分析
五、风险的监督与控制
- 风险监控的基本形式与手段
- 项目风险控制的核心技能 ——“持续高效地沟通”
- 风险监控的方法
- 建立项目风险监控体系
- 项目风险审核
课程收益
- 明确项目风险管理的过程,了解项目管理中存在的风险
- 学会运用定量和定性分析的方法和工具,对项目风险进行有效的识别和评估
- 结合丰富的行业案例,明确项目管理中的常见风险类型和潜在危机,制定应对策略
- 掌握风险的监督和控制方法,完善项目风险管理体系,确保项目成本和质量